日期：2025-06-11 10:37:53 來源：
來源：《中國農墾》2025年第6期https://mp.weixin.qq.com/s/H-VwVfeQYhGStATN9xbyhg
作者：江瑋 朱孟旭 蔣淑娟
4月2日，隨著廣西最后一家糖企收榨，2024/2025年榨季正式落下帷幕。在這個榨季中，廣西糖業(yè)集團露塘制糖公司（以下簡稱“露塘制糖公司”）作為一家中等規(guī)模的糖企，以14.66%的混合糖產率，在全區(qū)眾多糖企中脫穎而出，榮登榜首。
露塘制糖公司日榨蔗能力僅4300噸，在職職工僅235人，無論是技術人才儲備還是生產設備條件均無明顯優(yōu)勢，卻創(chuàng)造出了令人驚嘆的成績。那么，它成功的秘訣究竟是什么呢？
黨建生產融合 助力攻堅克難
廣西糖業(yè)集團有限公司（以下簡稱“廣糖集團”）始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，持續(xù)強化黨對企業(yè)的領導，將黨的領導優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
露塘制糖公司按照廣糖集團黨委的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞節(jié)能降耗、糖料蔗生產等生產經營與管理的痛點、難點問題，積極尋求解決方案，為榨季生產經營提供了堅實的組織保障與行動支撐。
露塘制糖公司蔗區(qū)春耕現(xiàn)場 朱孟旭 攝
農務黨支部黨員先鋒隊扎根田間地頭，嚴格把控甘蔗質量關，極大地提升了甘蔗的新鮮度與糖分，為實現(xiàn)高榨量、高糖分奠定了優(yōu)質原料基礎。在榨季后期，針對家中缺乏勞動力的老人以及五保戶，公司積極組織黨員干部協(xié)助其砍收甘蔗。這一舉措不僅溫暖了蔗農的心，還確保了每一根甘蔗都能及時砍收入榨。
農務黨支部榨季期間助力蔗農砍收甘蔗 朱孟旭 攝
面對日榨能力有限、技術人才短缺的客觀現(xiàn)狀，公司通過“黨建+生產”的深度融合模式，成功突破發(fā)展瓶頸。鍋爐是糖企的“心臟”，榨季期間，當鍋爐所在的動力車間出現(xiàn)指標波動時，該支部黨員先鋒隊迅速梳理問題、查找原因、深挖潛力、攻堅克難，使得榨季生產安全率較上一榨季提高了0.48個百分點。鍋爐的穩(wěn)定運行有力推動了其他關鍵生產指標的提升。
嚴控甘蔗品質 夯實高產基礎
甘蔗的品質是決定產糖率的關鍵因素。露塘制糖公司對此有著深刻的認識，因此在甘蔗的種植與管理環(huán)節(jié)下足了功夫。在2024/2025年榨季，其甘蔗糖分高達16.37%，比區(qū)域平均值高出0.69個百分點，為提高產糖率筑牢了堅實根基。
榨季期間紀檢部門監(jiān)督檢查進廠甘蔗質量 羅曉芳 攝
露塘制糖公司按照廣糖集團黨委的統(tǒng)一規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化甘蔗品種結構，對淘汰蔗實行嚴格的“清零管控”。一旦發(fā)現(xiàn)淘汰蔗，黨員干部便立即深入村莊農戶，與蔗農一同前往地頭，逐塊進行清查，并耐心勸導農戶不再種植。同時，公司大力引進推廣“桂糖42號”、“桂糖44號”等高產高糖品種。如今，蔗區(qū)高糖品種占比已達96.99%。
在種植技術方面，露塘制糖公司積極推廣廣糖集團的“六項核心技術”，以病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治為切入點，以農技服務為紐帶，構建了“科技防控—技術培訓—政策扶持”的閉環(huán)管理體系。全年共開展糖料蔗病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治8次，組織農技培訓15場次，有效提高了甘蔗單產。
創(chuàng)新收榨機制 保障甘蔗新鮮
保障甘蔗品質，科學砍運甘蔗是重要環(huán)節(jié)，甘蔗從砍收至入榨的間隔時間，對產糖率有著重要影響。露塘制糖公司創(chuàng)新建立“36小時入榨”機制，全力確保甘蔗的新鮮度。通過精準的票證管理，公司要求各蔗點每天上報砍工人數(shù)和出蔗車數(shù)，蔗管員實時掌握砍運動態(tài)，及時調整票證，做到不浪費一張票、不積壓一車甘蔗。 在運輸管理上，公司創(chuàng)新模式，本榨季將噸蔗運距縮短至17.85公里。針對種植大戶，公司實行一對一的票證計劃服務，防止因大戶不按票證砍蔗或砍工就位后突擊砍蔗造成的積壓現(xiàn)象。同時，公司提前摸底、編排春節(jié)計劃票，跟蹤每張票的砍蔗進度，確保春節(jié)期間生產不停頓。 公司還組織黨員先鋒隊奔赴田間地頭，大力宣傳高糖先砍、早熟先砍、宿根先砍的理念，同時耐心細致地引導蔗農掌握砍蔗標準，強化蔗區(qū)蔗管員考核和機收蔗抽檢驗收，嚴格把控進廠原料蔗的“磅前關”。
精細生產管理 提升效益指標
在生產管理方面，扎實開展檢修工作、精準實施技術改造是推動生產指標提升的有力 “組合拳”。在整個2024年度檢修期中，露塘制糖公司始終堅持精準檢修的原則，總結以往榨季出現(xiàn)的突出問題，采取分田到戶、掛圖作戰(zhàn)的方式，充分調動每一位員工的積極性，不放過任何一個可優(yōu)化的設備細節(jié)，切實將“不以善小而不為”的精神貫徹到底，為榨季高效生產奠定了基礎。 中和pH值自動控制系統(tǒng)、蒸發(fā)煮糖自控等智能化項目，以及中和沉淀池改造和自動裝包碼垛等項目的實施，有力推動了榨季生產各項指標的穩(wěn)步提升，特別是智能化項目的實施，從根本上促使露塘制糖公司實現(xiàn)了質的轉變。 
煮糖作業(yè)現(xiàn)場 朱孟旭 攝
糖分總收回率88.55%，同比提高1.13個百分點，桔水產率同比下降0.05個百分點等指標的變化，充分彰顯了露塘制糖公司在精細生產管理道路上邁出的堅定步伐。
為確保工作取得實效，露塘制糖公司成立了由總經理掛帥的督查小組，開展了95次勞動紀律督查，確保勞動效率提升、設備安全運行，榨季生產安全率達到100%。精細化管理帶來了顯著的效益，噸糖耗蔗、噸糖加工成本和噸糖含稅成本均大幅下降。 
壓榨車間開展檢修技改工作 羅曉芳 攝
“露塘制糖公司取得的優(yōu)異成績，是對精細化管理和創(chuàng)新精神的生動詮釋�！睆V西農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍表示。